[摘要] 如果说昆明作为全省“桥头堡”核心城市的带动辐射功能凸显，那么，在昆明“桥头堡”珠链中最具发展潜力的莫过于嵩明杨林工业园区。
“四个大“赢大发展
对于目前正处在结构调整、产业提升、经济增量以实现跨越式、可持续发展的杨林工业园区来说，抓住“桥头堡”建设这一重大机遇，充分发挥交通、区位优势，借势新空港“临空经济”科学规划、优化配置、科学发展的重要性和紧迫性是前所未有的。
虽然杨林工业园具备了承接“空港经济”北部的基本条件，但是，工业园区的建设者们还是看到了自身的不足。杨定和表示：“目前，园区建设、产业经济基础建设底子仍然薄弱；科学规划、产业布局、结构转型的步子还需加快；城市化全功能开发不够，城市设施、产业配套功能仍缺乏”
2011年是“十二五”的开启之年，也是园区实现新跨越的起步之年。园区如何才能在2011年加快发展，实现新跨越？
“近年来，杨林工业园区在国际金融危机和经济下滑的严峻形势下，实现逆势扩张的跨越式发展之路，充分说明了只有大投入才能赢得大发展”，杨定和说。因此，杨林工业园区提出2011年的提速发展总体思路是：继续坚定不移实施大投资方略、强化大项目支撑，在“大投入改善基础设施、大项目引领招商引资、大集群培育产业基地、大发展提高园区级别”等“四个大”取得更好、更大的发展。
“明年，我们将以‘四个大’强势开启‘十二五’，推动园区提质升级。”杨定和进一步向记者诠释了“四个大”的具体措施。
坚持大投入建设基础设施，以硬件完善促跨越发展。一是要加大规划编制设计经费的投入，在新一轮城市总体规划指导下，紧紧围绕“空港新城”的城市定位，借鉴先进经验，创新规划理念，启动园区总体规划修编，完成装备制造园区控制性详细规划编制，不断完善园区规划体系，使之与中国昆明嵩明空港新城规划、空港经济区规划和现代新昆明规划相衔接，为工业园区发展提供方向，为建设新型工业化示范基地提供科学依据。二是要竭尽全力解决水电制约瓶颈。实现园区基础设施建设大突破、大发展、大跨越。
坚持大项目引领招商引资，以投产增效促跨越发展。在全面协调推进2010年招商引资项目建设的同时，着力推进重点招商项目建设，特别是亿元以上项目的建设。一是以产业布局，产业链延伸为纽带，紧紧围绕省级新型产业化示范基地创建，依托园区装备制造园已经签约的云冶集团力神重工有限公司、沈机集团昆明机床有限公司、云南建工集团总公司、德春商贸有限公司等大公司、大项目为龙头，积极吸引大公司、大集团在装备制造园设立生产基地或研发中心，全力推进装备制造产业园的招商工作。二是做好协调服务工作，尽快抓好意向性项目的签约，协议项目的落地，确保汽车装备制造基地、杨林家具产业园等重大项目尽快落地开工投产。三是加强与驻昆的各省市商会、行业协会联系，充分发挥商会、协会组织的作用，通过商会、协会有针对性地组织宣传推介重点招商项目，并有针对性邀请有实力的投资商、商会来园考察，多方畅通招商引资渠道。
坚持大集群打造产业基地，以聚集优势促跨越发展。以特色产业为主，根据产业关联度，强化相同产业的空间整合，加快同类型企业聚集，更好地发挥产业群体的规模效益。2011年，要充分利用燕京啤酒、华狮啤酒、龙润酒业、康师傅控股集团、丰瑞油脂、力神重工、云南建工、云冶集团、沈机集团、名永硅业、魅力欧亚等优势龙头企业，着力培育这些主业突出、核心竞争力强的大集团、大公司，努力形成以大企业为龙头，以价值链为纽带，专业化协作网络为基础的装备制造、食品饮料、新能源等产业集群。形成一个符合园区发展实际、体现集聚效应和协调一致、布局合理的产业格局，为企业的再发展创造有利的发展空间和环境。
坚持大发展提升园区级别，以科学持续促跨越发展。以大项目打造大集群、以大集群拉动大发展，是园区转变发展方式，实现跨越发展的必由之路。2011年，要以大园区意识为指导，坚持“资金不阻挡土地收储，土地收储不阻挡基础设施建设，基础设施建设不阻挡项目落地，项目落地不阻挡指标任务”的工作方针，切实抓好招商引资、土地收储、基础设施建设等工作，努力打造嵩明，乃至昆明经济发展的带动区、体制和科技创新的试验区，城市发展的示范区，以大发展加速“争创一流省级工业园区，打造经济开发区”的进程，使园区真正成为云南省工业园区中的龙头老大和排头兵。
勇立潮头竞风流。采访中，记者强烈感受到了来自杨林工业园区加快发展的迫切之心、坚定信心，在如此明晰的发展思路指导下，我们有理由相信，工业园区打造省级一流、创建园区指日可待。
记者吴洁通讯员何智惠报道
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