[摘要] 4月27日，俊发集团＆明源ERP项目启动会，在俊发中心五楼会所举行。俊发集团高管团队、明源团队共百余人参加了会议。俊发集团董事长李俊与明源西南大区总经理程康共同在《项目章程》上签字，预示着“俊发＆明源ERP项目“隆重启动。
4月27日，俊发集团＆明源ERP项目启动会，在俊发中心五楼会所举行。俊发集团高管团队、明源团队共百余人参加了会议。俊发集团董事长李俊与明源西南大区总经理程康共同在《项目章程》上签字，预示着“俊发＆明源ERP项目“隆重启动。
启动会上，俊发集团董事长李俊，对双方团队三个月以来不断摸索、交流、访谈，所取得的成果表示肯定，并勉励双方团队，加强沟通交流，借鉴企业经验，不断启发思维，推动项目进展。
“项目投资、团队投入、开发时间，都是俊发历史之”。俊发集团信息化负责人杨玉红介绍。明源西南大区总经理程康表示：“本次项目的打造，对俊发来说是一种革新的蜕变，不管人力物力财力，整体项目的投入力度很大，我们团队从事该项目的就有30多人，从前台的咨询、调研，到后台的代码开发，整个项目，对我们来说，是一个很大的挑战，这个项目这将会被我们打造成为西南地区，乃至信息化标杆项目”。
投资千万元，打造“管理咨询+IT”运营管理系统
“自2008年，与俊发合作以来，我们发现集团信息化的发展相对缓慢，对整体的运营提效，缺乏显著的推动作用。今年‘ERP系统’的升级优化，对俊发来说具有跨时代的意义“明源西南大区总经理程康强调。
“ERP”项目是基于“管理咨询+IT”的模式，通过对俊发集团地产、商业、物业等四大板块的项目卡片、组织体系、维度会议、各职能中心需求的梳理和上线，实现公司运营的流程化、标准化、信息化，形成企业信息化动态管理，达到“运营提效、敏捷经营”的目的。
该项目将投资千万元，耗时一年之久。搭建完成后，将极大提升俊发集团各项目、各职能及区域公司，在各工作环节、关键节点的运营管理效率。特别是项目卡片的上线管理，将实现俊发各项目系统开发节点的线上动态监控，能够实时掌控项目开发进程中，因节点变更，而影响到项目后续进展情况，并及时有效反馈项目整体的运营成本、利润等关键信息，使公司决策更加精准、迅速、高效；在流程审批上，使跨区域、部门、层级等复杂的审批流程，实现信息化、自动化、简易化，极大减化了流程审批环节，缩短了审批时间，提高了做事效率；在权责梳理上，通过对俊发集团四大板块的职能调研，系统梳理各岗位一对一的职能权责，形成《权责手册》，同步上线管理，实现“明确权责，责任到人”。
对俊发来说，本次量身定制的“ERP系统”，是一次运营信息化建设的历史革新。通过解决项目卡片的线上运营、维度会议的落地实施，以及权责分配的系统梳理，彻底打破线下管理的繁杂与琐碎，实现了企业运营管理从“冷兵器时代”，到“信息化时代”的跨越。
求变革新，修炼内功，蓄势待发
“俊发目前在管理上存在一定的问题，在项目的推进过程中，不管遇到什么困难都可以来找我”这是俊发集团董事长李俊在项目建设初期的承诺，体现出俊发对该项目的高度重视，以及“求变”的坚定决心。
近年来，受市场经济下行的影响，房地产行业不景气，资金紧张成为众多企业面临的困难。然而，俊发放眼将来，看到了机遇，并结合“知行合一蜕变重生”的思路，由内而外大刀阔斧的改革，修炼内功，蓄势待发。通过“ERP”系统的建立，实现公司信息化运营的优化升级，强化公司及项目的运营能力，为布局战略的推进，奠定扎实的基础。
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