[摘要] 据昆明金鹰南亚购物 微信公共平台发布消息称，因经营面积局限且物业属于租赁模式，无法满足大体量全生活 的业态规划，而金鹰未来将坚持以自持物业为主的发展战略，经过慎重考虑，金鹰商贸集团决定将南亚店歇业。虽然南亚店即将歇业，但金鹰会继续为昆明地区的广大顾客提供热情、周到的服务。
金鹰南亚店即将从外到内大换血
●从百货功能及内容上看，新百货大亮点就是娱乐互动性、参与性、互动性更强。
娱乐板块
●新店设计为两个楼层，
共计16000平方米。
●在这个区域内将有诸多全新娱乐项目设施与消费者见面，其中也包括4个昆明“首”项目。
● 大型室内真人CS
●场景逼真，装备先进。
●体验者身临其境，对战感强烈。
● 游戏蹦床
●蹦床游戏在国外 火
●成人和小孩都能参与
● 私人影院
●提供给一些小群体聚会或社交使用的影院
●大的个性特色就是可预约某部电影并自定时间
●分设多个放映厅，其中小私人影院可满足情侣及一家三口的需要，可坐5人，大私人影院可容纳10人。
● 8D电影院
●有体感电影、人机互动性很强。
●片源有限，时长10左右。
●在省外看一场8D电影票价为50元，南亚项目有望将票价控制在35元～45元之间。
●此外，娱乐互动区域还将打造室内卡丁车、机器猫主题乐园、室内保龄球、飞镖、飞机台球等综合娱乐项目。
新百货板块
●楼层，生活消费品、服饰、箱包、鞋等时尚快消类商品将主要集合在零售区。
●放弃传统专柜的陈列方式
●以类似丝芙兰那样的集合店、主题店的概念将各个入驻的快消时尚品牌集合在一起
●以满足顾客多次到店的需求
2012年，一个“群星璀璨”的城市综合体——南亚风情第壹城在昆明南市区拔地而起。金鹰作为其中一个重要引擎，承担着相当一部分的品牌聚合任务。开业之初，金鹰以其强大的号召力吸引了350个国际品牌放置于其主力百货店中，并与南亚风情第壹mall形成配套及定位上的梯度差，以中 品牌定位延伸并扩充南亚风情第壹城的商业业态。不过，在青年路商圈豪气置两店的金鹰，似乎并未在南亚再创辉煌。今年7月末起，金鹰南亚店即将关闭的消息不胫而走。昨天，来自昆明金鹰南亚购物 微信公共平台证实，南亚店将于8月31日起歇业。
据昆明金鹰南亚购物 微信公共平台发布消息称，因经营面积局限且物业属于租赁模式，无法满足大体量全生活 的业态规划，而金鹰未来将坚持以自持物业为主的发展战略，经过慎重考虑，金鹰商贸集团决定将南亚店歇业。虽然南亚店即将歇业，但金鹰会继续为昆明地区的广大顾客提供热情、周到的服务。持有金鹰VIP卡及其他各类卡种的顾客，可前往金鹰昆明店或金鹰其他任意门店使用。此外， 退换货等售后问题，金鹰购物 昆明店也将提供 服务，确保售后无忧。
现场直击
一楼近半柜面“货去柜空”
7月21日，记者来到金鹰购物广场南亚店发现一楼化妆品专柜、鞋品专区撤柜将近半数，二楼女装撤柜数量也超过1/3，只有三楼婴幼儿用品、四楼男装品牌专柜“保存”较完整。
记者观察到，店内难掩萧条，一楼顾客不超过10人，一半顾客集中在周大福等珠宝品牌柜前，暂未撤柜的店铺也仅剩1到2名导购人员。为减少损失，收回成本，尚存专柜做起了打折促销。一楼百丽等名品鞋已低至2折起，二楼女装更是挂出店内存货热销。
当问起原因时，二楼一名导购员告诉记者：“金鹰迟8月底要关门，所以专柜在陆续撤柜。”不仅金鹰店内如此，记者看到金鹰商场外许多门面也挂起了门面转让的牌子。金鹰正门外车流不减，但店内门可罗雀。
“我给3个老板打过工”
一位箱包售货员告诉记者，8月底商场就要闭店关门了。“金鹰南亚店的生意确实不怎么好。短短几年下来，我都换了3个品牌的老板了。做一波儿走一波儿，要是生意好的话，老板肯定不走喽。”
多家鞋类商户销售人员认为，南亚店生意差强人意的原因与人流量较少有关。“与其他商场的同品牌专柜相比，业绩确实较弱。不过对于一些大品牌而言，这种区域性因素影响并不明显。另外，流水倒扣点太高了。在这里不金，但是每卖出100元，要收取25元费用上交给金鹰，很多小品牌吃不消。”
7月末记者看到，南亚金鹰购物广场邻侧原经营咖啡、珠宝等的几家商铺已经关门并正贴出铺面招租的信息。
困局何由
品牌结构和 定位不匹配
自南亚风情第壹城开业以来，迅速聚集起了一个时尚、年轻的客户群，一举成为南市区人气之地。2014年甚至还入选城市有特色、有亮点的21大著名城市综合体，位列第17名。
尽管南亚人气不俗，但也有死角怪圈。诸多市民及商家都认为以杨家路为界，人流似乎总集中于星巴克、麦当劳、南亚第壹mall及 商业广场一侧，阳光酒店、七彩云南温德姆至尊豪廷大酒店、南亚金鹰购物 一侧则人气平平、对比鲜明，甚至连金鹰负层1000多个停车位空置率也 高，而 商业广场、家乐福商业广场一侧停车场一到周末人满为患、车流拥挤。
回首昆明百货业发展几十年，如金鹰南亚店关张坐实，那么金鹰也将是 在昆明有闭店的连锁 百货品牌。究竟是何由让这样一个强势 品牌悄无声息地倒下，是商圈人气不济还是互联网冲击，是定位错误还是自身经营之困？
云南某 百货从业者分析认为，金鹰身陷闭店悲剧原因众多，究其根源，不得不从金鹰进驻昆明的首店说起。“金鹰进入昆明市场的初就不顺利，尽管是连锁品牌、是上市公司，为昆明带来了HERMES、GUCCI等国际 品牌，但金鹰在品牌招商上还是受到了多方阻击。加之金鹰商品供应链由总部管控，而昆明和云南在货品供应商环节，是个十足的‘代理商城市’，本土供应商同样与百盛、金格等百货有合作关系,千丝万缕的利益纠缠让金鹰在品牌招商问题上格外吃力，供应链体系与这种现实产生了矛盾，品牌资源没有得到有效支撑，尤其是在一线、二线品牌上的竞争 尴尬，终形成品牌结构和 定位不匹配这种局面。再次就是管理团队也并不稳定，高层要职连番调整。”
品消费下滑让品牌短板变亏损
“南市区居住人群消费力不俗，确实是开 百货店的一大利好因素，但是金鹰南亚店复制了A店的运营模式，同样遇到了 品牌招商压力大的问题，加之整个 品消费市场在近年来下滑 严重。”该人士分析，在中国房地产繁荣的鼎盛时期也就是3～4年前，同样也是中国 品消费的鼎盛期。但是自此之后， 品消费市场逐渐下滑，相当一批有钱人出国移民 ，而海外代购、旅游外购等逐渐盛行，在电子商务、网购市场的冲击下，整个百货行业也正在步入增长放缓阶段。
此外，近年来百货门店数量不断增加，内部竞争激烈。商品严重同质化，导致实体百货店往往依靠“打折促销”的手段争取客源。在网购市场呈几何式增长的背景下，百货业原有 也不断弱化。因此，金鹰南亚店在“内忧外患”中，逐渐失去了盈利能力。
关张闭店未来或将成常态
近期百货品牌开源节流潮的涌现给行业带来了新的震动。据媒体报道，近期从万达集团内部下发文件了解到，万达百货将关闭济南、唐山、江门、温州、沈阳以及湖北荆州等多个地区共40多家严重亏损的门店，剩余的上海宝山、泉州、襄阳等地区的个别门店将进行调整，压缩经营面积。
除万达百货外，金鹰集团也对旗下百货进行了调整。据媒体报道，早在去年5月，从江苏成长起来的金鹰百货于上海首度失利，进行闭店调整。今年5月4日，金鹰商贸集团宣布，因物业产权存在纠纷及物业营运条件受限，集团旗下位于合肥市大东门和百花井两间门店将于5月10日起暂时歇业。万达百货和金鹰百货的“停业整顿”，不同程度映射了我国百货业举步维艰的境况。
该人士表示，百货业开源节流潮涌现，表明未来一段时期内，即便是在昆明，只要经营不善、没有自身的品牌卖点的实体百货都有可能面临关张的结局。“什么百货在昆明都能卖得好的时代已经一去不返了，定位不清晰的百货更容易先淘汰。百货如果没有品牌 ，那么一定要搭好‘多功能项目配套引流’的顺风车，通过增设 综合服务项目来留住人气。对于 百货而言则未必需要做泛有百货的概念，可以增设一些 精品超市，在一楼或负一楼销售一些 品类的生活消费品来培养与稳固人气。”
改朝换代
金鹰南亚百货易主在即
众所周知，南亚金鹰购物广场的物业属于诺仕达集团，2010年双方 一见如故，开启了金鹰与南亚的首次合作。如今，金鹰撤出南亚，那么金鹰购物 原栋建筑将做何用？如果依然做百货，将由哪家接盘再战？对此，一个“诺仕达接盘重新打造”的消息流传甚。近期，诺仕达集团 接受了晚报采访。
晚报：金鹰果真要解除与南亚的合作关系并于8月份闭店么？
诺仕达：是。
晚报：金鹰与南亚合约未到，对于终止合作，双方是否已谈妥？
诺仕达：双方对合作终止都有着宽容和良好的认识，并未滋生不愉快。
晚报：目前盛传诺仕达将拿回经营权、重新规划购物广场新用途，传言是否属实？
诺仕达：目前诺仕达在金鹰购物广场主力百货项目的接盘上有两种规划。一是引进国际品牌进行经营，另一个则是自己操刀。当然，诺仕达自己操盘打造的可能性较高。
发展规划
南亚双mall将全新亮相
昆明诺仕达企业（集团）有限公司商业地产运营事业部总裁杨文宇介绍，事实上对于南亚风情第壹城未来2～3年的发展规划，诺仕达集团早有考虑且整个商业地产板块将有一次全面升级，其中包括原金鹰购物广场主力百货店、南亚第壹mall、 广场以及餐饮板块商业。
杨文宇介绍，南亚是年轻人和女性消费者占比 大的一个城市综合体，这个特点 突出，客层年龄比较轻，主力客源从18到45岁不等，其中20～30岁的占一半以上。根据这一特点，南亚第壹商业板块提升有了核心要素：“时尚”、“娱乐”。首先两大引擎即南亚第壹mall、主力百货将成为南亚“双翅”。杨文宇说，原金鹰购物广场这个主力百货店从外形到内容将进行全新换血。外形设计上已经邀请到美国著名设计公司ADKL对整体形象进行全面打造，届时从内到外的场内空间、动线、布局都将有焕然一新的格局。从百货功能及内容上看，新百货大亮点就是娱乐互动性、参与性、互动性更强，整个新主力百货店预计将在明年中与消费者见面。
据介绍，由于一批合同即将到期，南亚第壹mall、 商业广场以及餐饮板块部分未来面临着提升和换血。“任何一个商体都有一个换血期，这是市场规律也是消费者所需。第壹mall零售品牌也将更新升级，入驻品牌将更加年轻时尚。与此同时，再添新丁的还包括 广场以及餐饮板块商业部分。聚焦餐饮板块，一直是南亚的 商业，去年以前该板块营销增长都 快，今年以来，因万达、红星商业体陆续在南市区开门迎客，南亚餐饮增长势头有所放缓。”
杨文宇表示，因为合同期的制约，南亚也将对餐饮品牌进行一次梳理和充实替换，一些 的内外餐饮品牌或将入驻。另外，在 阶段为综合体贡献了大量客源并解决了商品丰富度的问题的 商业广场商户或品牌也面临一次提升或出入。“双翅”起飞后，也将逐步使商业广场区域品牌化，届时会逐渐有更多主流的品牌入驻，整个 商业广场将通过品牌整合及公共区域设计体现出更加休闲的调性，以满足年轻消费者喜好。
互联网+ 用APP“粘人”
在互联网消费抢夺走相当一部分消费市场的今天，“互联网+”成为了不少实体零售商业不得不面对的问题。对于如何巧用互联网平台为综合体引流客源一问，杨文宇表示，近期南亚大的动作就是加速相关商业板块的APP开发。“不仅仅是百货，比如我们的私人影院这样的特色板块，都会开发相关APP，不仅仅是南亚风情第壹城，下步整个诺仕达集团都会开发相关板块的APP。通过APP，年轻的消费者能 时间获取相关服务及促销优惠等。”
主干道将重新规划设计
南亚人流区域分布不均的情况一直存在，对于这个棘手问题，诺仕达集团拿出了新对策。“我们其实早已注意到主干道形成了客源断流的情况。未来我们将通过专业设计团队的打造，通过拆除围栏，加大人行道区域等方式，对路面交通造成的分割感进行弱化，通过一些巧思和人文设计让街面在视觉上有一体化的吸引力和抓力，并使街道两侧商业真正互融互通。”杨文宇预测，2～3年后，整个南亚新颜将彻底呈现于世人面前。
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