[摘要] 昆明，享“春城”之美誉，是云南的政治、经济、文化、科技、交通中心，亦是中国面向东南亚、南亚、东盟开放的重要枢纽城市。
昆明，享“春城”之美誉，是云南的政治、经济、文化、科技、交通中心，亦是中国面向东南亚、南亚、东盟开放的重要枢纽城市。
踏过历史云烟的昆明，如何在占据区位、资金、气候优势的基础上，跳出钢筋林立的“千城一面”的中国城市群，注入新的时代内涵、贴上个性标签，更好地建设成为一个世界独有的旅游名城？
记者走访发现，目前昆明的旅游地产项目，要么依山、要么傍水，往往占据着地域优势或环境优势。项目开发商为了提升片区价值，往往就势圈地，并竭力引进商业品牌、景观公司、酒店管理公司等。但是，部分开发商一味求“大”，对项目的个性、特色开发的重视度并不高。
并且，先有资源后有旅游地产，这本是旅游地产发展的常规模式。然而，当旅游地产项目开发商力图颠覆常规模式，绑架甚至是“创造”旅游地产项目时，面临的风险与挑战将会更大。
毋庸置疑，大型旅游地产的一二级联动开发模式，可以实现开发商、政府、投资者、游客等多方的共赢，也可推动当地旅游业与经济发展。但当旅游地产一味走大，对项目的个性、特色挖掘不够突出，并由于过大的开发建设规模和前期投入时，缺乏长期的战略眼光和准确的客户定位，营销模式不合理等因素，让紧绷的资金链卡得开发商无法动弹。“旅游地产项目一旦经营失败，即是万劫不复，尤其是大项目。”有业内人士发出了这样的感慨。
昆明风之铃市场调查与研究咨询机构总经理石远告诉记者，并非所有的戴着旅游帽子的地产项目，都能被称作旅游地产，真正的旅游地产项目具备三个重要的也是基本的特征：首先，项目必须是能为旅游度假服务的；第二，它必须成为旅游目的地的配套设施之一；后，关注它以及使用它的群体大多数都是外来者。向外来说，一个真正的旅游地产项目的运营，能为一个区域带来价值，带动的人流、物流、信息、资金流，也可顺势推动区域相关产业的发展。
云南大学教授郭树华也曾表示：“昆明市区与郊县因土地稀缺，规模性旅游地产项目并不多，但体量并不是项目评估的标准，尤其对旅游地产项目而言，项目运营商一定要多产业联动，注重差异化、特色化发展。”
事实上，旅游地产项目涉及“吃、住、行、娱、玩、购”，能给人带来一站式的旅游体验。所以，旅游地产项目的开发并不仅仅关乎地产，它应是一项关联性极强的系统工程，除了传统的地产开发外，旅游策划、财务策划以及运营策划都应是整个项目开发的核心。记者彭诗淇报道
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