场馆的创新设计为后期运营提供了广阔空间
“星耀体育中心的感觉非常好,场馆的创新设计为后期运营提供了广阔的空间,全民健身迎奥运,这种模式可以让更多的老百姓加入到全民健身的行列中来。”邓亚萍在参观了新亚洲体育城之后感慨地说。 新亚洲体育城拥有十大运动场馆,最引人注目的当属占地数百亩的万人体育馆,规模排名前五位;与万人体育馆比邻而居、浑然一体的是国际标准田径赛场,良好的设施为举办大型田径运动会及各类活动提供了优越的条件;西南的国际网球中心坐拥几十块网球场,其中包括一个能容纳1500名观众的网球场,以及室内贵宾网球馆;昆明规模的篮球馆拥有多块室内、室外篮球场,更具备多功能的贵宾球场;在万人体育馆的下层,创造性地设计出昆明的壁球馆,几十张球桌的乒乓球馆以及带贵宾间的20多块大型羽毛球馆;在温泉休闲中心,全力打造了设计新颖的标准温水游泳馆集众多时尚运动为一体的健身馆。这些场馆的创新设计既可节约日益珍贵的城市用地,也可增加场馆外观的美观与和谐,同时还为广大市民的运动健身提供了场所和空间。星耀体育场馆让人震惊
“我20年前就到过海埂训练基地,今天参观了星耀体育中心后确实让人震惊,其政企合作建设体育场馆的模式值得我们很好地借鉴,当然没有海埂训练基地前期的努力也没有今天体育场馆建设的辉煌成果。”叶桥波激动地说。 新亚洲体育城的运作,采取的是“政府搭台,企业唱戏”的模式,正在开创一个大型体育公建的模板。新亚洲体育城的营销就注定了要跟昆明这座城市紧密联系在一起,站在与城市捆绑营销的高度上。和以往大型体育设施的建设模式完全不同,新亚洲体育城实行企业市场化运作,在严格遵守政府统一规划的前提下,由政府提供土地和政策支持,企业出资开发建设,即作为公共产品的体育场馆和住宅、商业、办公等商业项目都由企业投资兴建,这在是的。这既为政府分担开发运营成本的同时,还为政府和社会解决了诸多问题。创造了诸多的体育场馆
005年5月,星耀集团在沟渠纵横的土地上打下棵桩;2005年9月新亚洲•体育城召开誓师大会;2006年1月主体工程断水封顶;2006年10月羽毛球馆完工;2006年12月主场馆全面竣工。一年半的时间,圆满完成体育场馆、商业街和相关住宅的建设,创造了一个建筑时间的经典传奇。 新亚洲体育城的成功,不仅是项目和产品的成功,更是运作模式、城市地产运营、规划理念和品牌战略的成功。她的运作,同时在诸多领域创造了若干:个民营资本投资建设体育场馆;个拥有国际级体育场馆的社区;中国公益地产的盘;云南的别墅式办公区;云南最有特色的商业街;大的国际网球中心;西南大的体育用品批发商场等。这些成功使星耀集团和新亚洲体育城一下成为了本土和知名品牌,良好口碑传遍了中国的大江南北,甚至走向了国外。 考察结束后,笔者对星耀集团总裁颜语进行了采访,他说:“残运会在云南、在昆明、在新亚洲体育城召开,我们感到万分荣幸,星耀集团将尽公司的人力、物力和财力服务好残运会,并以全新的面貌当好东道主,迎接残运健儿的到来!” 据悉,星耀集团已经制作了5万份残运会导示地图,并在昆明所有的宾馆、机场、火车站、客车站和出租车免费发放,方便来自各地的朋友和广大市民到残运会观看比赛。类似的举措星耀集团还有很多。免责声明:凡注明“来源:房天下”的所有文字图片等资料,版权均属房天下所有,转载请注明出处;文章内容仅供参考,不构成投资建议;文中所涉面积,如无特殊说明,均为建筑面积;文中出现的图片仅供参考,以售楼处实际情况为准。